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2）小米：雷军在创业之初，就高瞻远瞩地制定了物联网战略，在IoT赛道上超越互联网三巨头BAT，目前小米的AIoT战略成绩斐然，终端硬件数量已经过亿，且仍在深化这一战略。小米、阿里能够成功执行长期战略，首先是“天时、地利、人和”多重因素共同作用的结果。但笔者总结了2个重要的因素，对企业执行长期战略有重要影响：

断直联一直被认为是整治第三方支付的核心。央行在去年 8 月 4 日就下达了“断直联”的正式文件，而早在 2017 年 3 月底，网联就已经试运行了。网联的股东出资明细表显示，网联核心圈子发起人共 45 家，其中央行下属单位占股 37%，财付通和支付宝均持股 9.61%，央行掌握着网联的最大话语权。

关于领导调研，轻车简从、严控规模是各地的基本要求。河北要求，不搞提前踩点，不搞迎来送往，不搞层层陪同，不接受超标准接待，不向基层提无关要求，不干扰基层正常工作。在改进提升调查研究方面，陕西明确，省委常委每年调研不少于60天，提倡蹲点式、解剖麻雀式调研和不打招呼、不要陪同的随机调研。省级领导下基层调研，用餐、住宿等严格按规定执行，各调研点要保持原貌，坚决杜绝“群众演、领导看”，坚决杜绝为迎接调研制作展板、装饰布置等现象。

相较上一次公布的70页报告，本次报告攻击焦点延续了第一份报告中的利润虚高问题，但页数缩减至7页。第一次报告发布初期，好未来被推上风口浪尖，第二份报告则舆论反响平平，波澜过后迅速归于平静。就在第二份报告发布当天，好未来股价不降反涨，报收38.86美元/股，上涨2.42%。对比2012年浑水做空新东方，两天内市值缩水近60%。显然，这一次好未来并未经历与新东方相似的股市风波。

CellLink技术总监张劲松告诉界面新闻记者，“现有的区块链游戏还是把游戏技术往链上搬，但区块链+游戏能产生怎样的影响力我们还无法预测。区块链能够让玩家获得真正的数字资产，即使开发商关服，甚至是别的意外，区块链也能抵抗这种干扰。但开发商和玩家之间关系的变化也是无法预料的。”

张勇在2015年首次提出“大中台小前台”概念，2018年任命张剑锋负责大中台，开发未来最重要的产品“阿里商业操作系统”。刘强东2018年提出了“积木型组织”理论，随后京东商城、物流、金融三大集团都重新改组成为“前台、中台、后台”。类似进行大中后台改造的企业还包括华为、永辉。永辉早期分为两大事业集群在内部进行内部赛马，而在2018年又重新合并两大集群，并且将采购、财务、人力合并成“大中后台” 。而前台的新零售业态，仍然践行合伙人利益制度，充分调动前台岗位积极性。